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«Wir wollen den 'Beyond Brokerage'-Anteil auf 20 Prozent steigern»
Der Broker Marsh verändert nicht nur den Markenauftritt. Auch das Advisory-Geschäft soll ausgebaut werden. Welche Rolle Benefits dabei spielen, erläutert Practice Leader und COO Lutz Krepper.
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Herr Krepper, der Konzern führt seine Marken enger unter dem gemeinsamen Namen Marsh zusammen. Welche strategischen Vorteile erhoffen Sie sich von dieser Markenzusammenführung für das Schweizer Geschäft?
Ziel dieser Markenzusammenführung ist es, die gebündelte Kompetenz, die Grösse und die Wirkungskraft von Marsh gegenüber Kunden und im Markt klarer sichtbar zu machen. Die Kunden wollen keine Silos managen, sondern eine Lösung für ihr Problem erhalten. Durch die zentrale Anlaufstelle unter der Dachmarke Marsh schaffen wir für unsere Kunden einen noch besseren Zugang zu unseren global verfügbaren Kompetenzen – bei gleichzeitig weniger Komplexität.
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